Castorama / Kingfisher

Contexte & enjeux

Enseigne du groupe Kingfisher, Castorama devait conjuguer ses priorités locales avec les orientations du groupe : s'appuyer sur un delivery model et des briques communes, tout en préservant ses propres enjeux métier.

Périmètre missions

Pilotage du portefeuille et transformation de la DOSI Intérim management à la tête de la direction Produits, qui réunit une vingtaine de collaborateurs (PM, PO, BO) sur la data client, la data produit, la livraison et l'encaissement. Structuration et animation du portefeuille de projets, arbitrages entre priorités stratégiques et obsolescence technique, gouvernance du delivery et des engagements DOSI, désilotage des directions Tech, Data et Métiers et passage au mode Produit, pour une direction alignée, des équipes autonomes et un portefeuille cohérent avec la stratégie de Castorama.

Structuration et ancrage des pratiques Produit au sein des équipes Accompagnement des managers et des squads pour ancrer durablement les pratiques Produit : nouveaux operating models et pratiques agiles, déploiement des OKR, structuration des roadmaps, facilitation des arbitrages métier et amélioration continue, en relais entre la vision de la direction et la réalité des équipes.

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